2022年极不寻常、彪炳史册。集团上下勇毅前行、勇当先锋，稳中求进、难中求成，积极稳妥应对超预期因素冲击，高效统筹疫情防控和经营发展，全面完成年度目标任务，高质量发展开创新局面，以交控精彩为现代化美好安徽增光添彩！

      （一）高速公路建设再掀新高潮。发扬县县通攻坚精神，建成合枞、池祁2个县城通项目，打通黄千、滁天2个长三角互联互通项目，完成合六、芜合高速芜湖至林头段、无岳高速庐江至桐城段3个繁忙路段改扩建，新增通车里程279公里、八车道高速公路188公里。溧广、宁宣杭等省际“断头路”全面贯通。项目前期工作攻坚突破，天天高速无为至安庆段等项目开工建设。

      （二）路网运行管理展现新形象。集团路网经受住疫情严峻考验，有力保障物流安全畅通。营运管理输出实现首个项目落地。联网收费运行稳定，准自由流收费启动试点，出行信息服务实现全网“一号通”。高效开展公路长大桥梁结构健康监测系统建设等5个部省专项行动。路域环境整治常态长效，服务区文明创建科学精准，特色服务区基本覆盖路网主干道，皖美高速大路网买球赛十大平台中国有限责公司体系落地实施，进一步擦亮美好安徽重要窗口。

      （三）补链延链强链实现新突破。交通产业链进一步延伸，竞得砂石资源项目，服务区实现充电设施全覆盖，池州工业化建造基地投产运营。经营性板块进一步提质提效，设计总院组建省内首家民航设计院，地产项目拓展创新高、品质提升上台阶，传媒公司广告牌营销企稳回升，施工板块发展势头强劲，迅捷物流公司业务稳健拓展，交控信息公司资质能力持续提升。

      （四）资本运作水平达到新高度。国有资产资本化证券化行动有力有效。公募REITs项目募集资金108.8亿元，搭建了新的高速公路资产上市平台。组建新型基础设施建设基金并设立运作首只子基金，“交控系”基金群投资新一代信息技术、高端装备制造等战略性新兴项目。全年累计融资、直接融资占比、新增债务融资成本均创历年最好水平。保理公司设立运作，融资租赁业务稳健转型。

      （五）深化国企改革释放新活力。国企改革三年行动圆满收官。党委前置研究讨论要求有效落实，子企业董事会实现应建尽建和外部董事占多数，建立董事会向经理层授权制度，“两会一层”决策更趋规范高效。经理层成员实施任期制和契约化管理，超额利润奖励制度正式落地，设计总院在省属企业率先实施限制性股票激励计划，交控信息公司入围国务院国资委科改示范企业，体制机制活力竞相迸发。重组成立市场化养护公司，全面完成营运区域化改革。国有资本投资公司改组试点高效推进。

      （六）创新驱动发展厚植新动能。宁芜智慧高速等7项交通强国试点任务有序推进，交通运输部“德上高速公路工业化智能建造”科技示范任务全面完成，省重大科技专项“桩板式道路结构成套技术研究”完成节点目标。开展科技创新“揭榜挂帅”试点，实施一批绿色低碳、智慧型科技项目。获得省科技奖5项、国家专利奖1项。“数字交控”建设步伐加快，大数据中心一期建成、二期启动，上线财务共享系统。

      （七）基础管理能力得到新加强。审计监督质效进一步提升，内控监督评价实现全覆盖，风险预警指标体系在线运行。招采平台规范运作，招采监管更加严格。“合规管理建设年”工作扎实有效，法治服务保障功能持续凸显。安全生产形势平稳。疫情防控常态长效。省生态环保下沉督察反馈问题基本完成整改。信访形势保持平稳。

      （八）党的建设和党风廉政建设迈上新台阶。以饱满的政治热情迎接和学习宣传贯彻党的二十大，在全面学习、全面把握、全面落实上持续发力。陈青同志当选党的二十大代表，为交控集团再添荣光。以高度的政治自觉接受省委巡视，经历一次深刻的政治体检和党性锻炼。创新开展第三轮巡察。深入开展党建工作对标提升行动年和基层党组织建设质量提升年活动。重实干重实绩的用人导向更加鲜明，年轻干部培养选拔使用力度进一步加大。正风肃纪反腐持续深入。“央媒看交控”等宣传活动出新出彩。统一战线和工会、共青团工作有声有色，精神文明建设成果丰硕。

一年来，买球赛十大平台中国有限责公司不折不扣落实“一改两为”，再次彰显负责任大型国企形象。买球赛十大平台中国有限责公司坚定坚决扛起定点帮扶职责，“一镇三村”乡村振兴开局良好。