舒有富，现为驿达公司基层服务区经理。1998年入伍，服役期间，先后七次获得嘉奖，并被中央警卫局政治部评为“优秀共产党员”。退伍入职买球赛十大平台中国有限责公司后，他先后当过收费员、值班长、服务区物业主管，并逐步成长为一名服务区负责人。由于表现突出，多次被评为“先进工作者”、“优秀共产党员”。
　　2004年10月，舒有富来到安庆大桥收费站。收费工作枯燥乏味，理想与现实的差距让很多人困惑，但他认定了一个信念：“干就必须要干好。”于是，他认真钻研业务知识，不断提高处理特情技能，很快成为业务能手，并被破格提升为值班长。
　　2009年9月，舒有富进入驿达公司担任大龙山服务区物管部主管。当时，驿达公司正全面推广微笑服务工作，急需人才制定标准、强化培训。他主动响应，义务担任教官，先后组织培训40余期，培训人员2000余次，并独立编制了交通疏导指挥手势教学法，帮助公司实现了所有服务区交通疏导手势的规范统一；与此同时，他发挥部门班组员工潜力，将日常任务和目标分配到人，强化大家的敬业精神，使得服务区环境卫生工作水平迈上新的台阶。
　　2012年2月，舒有富被调任公岭服务区副经理。
　　日常工作中，他实行人性亲情化管理，在服务区搭建扶贫助困爱心平台，带头捐款设立“助困基金”，不但帮扶困难员工，还帮助受困司乘人员，在服务区营造出了“家”的氛围；为增加经营效益，他想方设法拓宽餐厅经营思路，强化对超市员工营销和微笑服务技能培训；有针对性地组织员工学习各项制度，明确职责、流程和标准，把公司下达的各项预算指标，按月、按项目层层分解到部门、班组，同时加大预算执行力度、遵守费用审批程序、避免费用超支。此外，在考核中将服务区的经济效益、微笑服务质量与员工个人、班组长、部门主管的绩效相挂钩。
服务区多种业态并存，管理任务琐碎繁重，这对基层管理者提出了很高的要求。舒有富清楚地认识到“一级做给一级看、一级带着一级干”的重要性，他秉承了当军人时雷厉风行的干事性格和永不服输的态度，一心扑　　在工作上——
　　夏季炎热的广场、繁忙售卖的餐厅、人流不息的便利店，总能见到他忙碌的身影……
　　工作的特性决定了舒有富不停在外“漂泊”的脚步，面对家庭和事业，他毅然做出了选择：舍小家，顾大家。这就是军人忠诚的品质，退伍不褪色。以己度人，他也深深体味到同事们工作的艰辛，每当评先评优时，他心里装的全是同事，总是把荣誉留给别人。
　　今年梅雨之际，长江流域持续暴雨，他年迈的父母居住的老屋在暴雨中轰然倒塌，他只是在电话中确认了父母平安后，便委托兄长照顾好父母。自己则一直坚守在防汛第一线，带领同事们排查整改每一个隐患，没有离开服务区半步，由于措施得力、防范及时，他所负责的三个服务区在此次暴雨中损失很小。
　　虽然离开部队已经十二年了，但在他的身上始终保持着军人的本色：刚毅和果敢、责任与担当……