作为安徽交控集团所属施工板块的交控工程集团和经工集团，紧盯年度重点目标任务，持续加大资质、业绩、能力培育，用好产业协同发展政策的同时，主动“走出去”，积极拓展外部市场，推动发展能级上台阶。

交控工程集团

明确“勇当补链延链强链主力军”的功能定位，坚持量质并举，打造精品工程，持续强化市场拓展，壮大综合实力。

推进资质升级。围绕施工主业产业链上下游，在新增公路工程施工总承包壹级、公路路面工程壹级、公路养护作业全序列最高等级等重要资质基础上，进一步统筹谋划通过股权投资、项目合作，以及提升自身业务能力等方式，获取隧道、电力、市政、水利、环保等相关资质，加速完工业绩积累，加快资质“升特”步伐。

优化产业布局。成立专业化、区域化专业分子公司，推动各业务板块主要经营指标快速增长、发展势头向上向好。优化产业布局，统筹发展安全，高效组织在建项目施工生产，尤其是宣泾、皖赣、东至廊道、青天互通等重点项目，着力打造品质工程，树立“安徽交工”品牌形象。

拓宽市场阵地。今年以来，交控工程集团集中优势力量加强外部市场开拓，新增合同额首破百亿。下一步，将统筹实施党建领航、投资带动、提质增效、科技引领、人才强企、风险防控等“六项工程”，早日实现“百亿交工”奋斗目标。

经工集团

进入三季度，经工集团重点推进资质升级、市场拓展、项目建设、安全生产等工作，为全年夺胜利奠定坚实基础。

落实安徽交控集团年中经营形势分析会部署要求，进一步加大资质提升力度，在新获批建筑机电安装工程、建筑幕墙工程、环保工程等资质的基础上，持续保持企业经营信誉、培养专业技术人才、积累工程项目业绩，为升级施工总承包综合资质做好相关准备.

紧盯外部市场营收占比提高5个百分点的目标任务，在上半年中标9个项目，合同额同比增长26.4%的基础上，继续加强与央企、省属企业、地方政府的合作协同，聚焦城市更新、政府棚改、银行装饰等工程项目，争取三季度落地项目2-3个。

推深做实“我为群众办实事”，继续深耕政府民生工程，推进瑞俪花都项目竣工决算审计工作，完成安庆宜秀印项目剩余工程量建设。持续做好服务区改造提升工作，三季度完成阜淮段、无岳段房建项目竣工交付。从横埠收费站、淮南管理处、六安北中心等宿舍楼改造工程中汲取经验，把营运单位员工宿舍改造“民生工程”建成“民心工程”。